Guía para Convertirse en un Líder de Diseño en IBM

Convertirse en un líder de diseño en IBM es un paso significativo en la carrera profesional de cualquier diseñador. Este artículo ofrece una guía detallada basada en las experiencias personales de dos líderes de diseño en IBM, Michael Patti y Jeeyoung Yang, quienes comparten sus aprendizajes y consejos para aquellos que aspiran a desempeñar este rol.

¿Qué es un líder de diseño en IBM?

Se define el papel del líder de diseño en IBM como el puente entre la gestión y los colaboradores individuales. Se destaca la importancia de equilibrar el trabajo práctico en diseño con las responsabilidades de gestión para lograr resultados impactantes en la empresa.

Desafíos únicos

Desde adquirir conocimientos de dominio hasta abordar la moral del equipo, cada desafío se analiza detalladamente junto con las estrategias utilizadas para superarlos y apoyar a los equipos.

 

• Adquirir conocimientos de dominio: Uno de los desafíos principales fue la necesidad de familiarizarse con conceptos y terminología específicos del dominio, como el cómputo en la nube, para poder liderar efectivamente al equipo y contribuir al éxito del proyecto.

 

• Abordar la moral del equipo: Los autores se enfrentaron a situaciones en las que la moral del equipo estaba en un lugar difícil debido a circunstancias como la partida de predecesores clave. Abordar este desafío implicó proporcionar apoyo y dirección para mantener la motivación y el compromiso del equipo.

 

• Superar resistencias al cambio: Introducir nuevas prácticas o procesos puede encontrarse con resistencia por parte del equipo. Los autores desarrollaron estrategias para comunicar eficazmente los beneficios del cambio y fomentar la aceptación y colaboración del equipo en la implementación de nuevas iniciativas.

Lecciones clave

En esta sección se presentan tres lecciones principales. Se destacan la importancia de ser un «termostato» en lugar de un «termómetro», fomentar la confianza a través de la transparencia y proporcionar retroalimentación honesta y específica tanto para los equipos como para los líderes.

 

• • Ser un «termostato» en lugar de un «termómetro»: Este enfoque implica ir más allá de simplemente medir el estado actual del equipo y establecer un tono positivo y proactivo para influir en la cultura y el ambiente de trabajo.

 

• • Fomentar la confianza a través de la transparencia: La transparencia en la comunicación y el feedback promueve la confianza en el equipo, facilitando la resolución de conflictos y el intercambio de ideas de manera efectiva.

 

• Proporcionar retroalimentación honesta y específica: Ofrecer retroalimentación clara y factual tanto a los equipos como a los líderes es fundamental para el crecimiento y el desarrollo. Además, estar abierto a recibir retroalimentación de manera constructiva contribuye a una cultura de colaboración y aprendizaje continuo.

Conclusión

Concluyendo, se enfatiza la oportunidad de crecimiento y el impacto significativo que puede tener el papel de líder de diseño en IBM. Se alienta a los lectores a compartir sus propias experiencias y a seguir aprendiendo y creciendo en sus carreras profesionales.

 

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